谈论VUCA 环境有助于我们更好地理解公司运营的背景，以及如何通过研究某些概念来取得巨大进步，并始终得到公司和个人价值观的支持。
首字母缩略词 VUCA 源自哪里？
这一概念起源于20 世纪 90 年代的美国士兵，他们开始用它来表示他们所处的时代，因为他们试图强调他们所面临的迅速变化的形势。因此，这个术语是在冷战结束时由陆军战争学院创造的。
但近年来，自 2007 年危机以来，这一术语强势回归，这也是疫情和企业面临的日益变化的情况的结果，使其成为当今易于应用的环境。
在这四个 公司中的 术语中我们可以添加变量
它指的是当今盛行的超连接，其中个人和公司通过社交网络和来自网络的信息了解每天在其环境中发生的事情。
如今，我们可以将连通性和知识获取 巴西数据 结合起来，要么被动地（当连接只是为了了解我们周围发生的事情时）要么主动地（当连接只是为了深入了解环境中发生的事情并提供批判性和建设性的观点时）。
VUCA 环境
深入了解 VUCA 环境
现在是时候详细了解首字母缩略词中每个术语的含义，以便更好地理解每个变量对公司意味着什么。
挥发性
这个术语指的是当今发生的巨大变化 了解客户在您网站上的停留时间 的速度，以及这对公司及其员工意味着什么。在波动性如此之高的情况下，我们应该关注公司的价值，以强有力的应对：
–使用传统的商业模式可以为我们提供显著的优势，使我们能够以更大的保障开展工作，从而更有信心地面对这一变量。例如，PESTEL、SWOT 或 Canvas 分析可以成为成功工作的必要工具。
– 充分了解消费者对于提供满足其需求的产品和服务，甚至保持领先于竞争对手至关重要。开发买家角色档案是明确识别目标受众的重要工具。
它指的是对中期或长期可能发生的事
情缺乏可预测性。在我们生活的社会中，变化是深刻、剧烈和迅速的，利用过去的信息来预测未来会发生什么只是痴人说梦。
为了管理不确定性，我们必须依靠研究人员和分析师的帮助，他们将为我们提供有关正在发生的事情的经过验证的信息，即使我们没有获得我们想要的所有信息，他们也会帮助我们快速做出决策。
VUCA 环境
复杂
必须考虑当前影响决策的大量变量，这也会影响决策过程，因为决策和结果之间通常没有明确的因果关系。
为了成功解决这个问题，我们必须 印度手机号码 优先考虑与公司最相关的问题，以便我们能够快速解决它们。当然，我们必须依靠自动化工具来帮助我们减少花在日常操作或没有什么价值的操作上的时间。
歧义
它指的是决策缺乏清晰度，通常是因为我们对市场或用户接受产品的可能性知之甚少。
为了应对这种情况，我们必须具有很强的适应能力和快速转变的能力，以确保这个变量对我们的影响尽可能小。
BANI模型，VUCA环境的演变
我们迄今为止所解释的 VUCA 模型在今天仍在不断发展，我们越来越多地遇到BANI 模型，这些模型可以概括为脆弱的、Ansioux 的、非线性的和难以理解的。
脆弱性指的是我们常常认为公司的现实是僵化的，但事实并非如此，因为环境和经济的变化往往会导致脆弱性和适应困难。
焦虑：当我们处于 VUCA 环境中时，焦虑是合乎逻辑的，它会影响组织中的管理人员和员工，他们经常在信息很少的情况下做出决策，并且不确定所做的决策是否正确。
非线性：敏捷项目管理可以在这里提供帮助，因为通常很难确定某些问题的原因和结果，以及它们如何影响公司未来的生存能力。
难以理解或无法理解：我们今天可以获取的海量信息使得我们越来越难以完全理解它，因为此类信息的数量还在持续周期性地呈指数级增长。
