这些只是认知偏差如何影响工作场所的几个例子。光环效应的主要缺点是它会引发一系列草率的结论：
- 如果一个员工迟到一次，就空见惯，他的同事也会开始效仿，失去对上司的尊重。
- 如果下属帮助他人，这意味着他成功地完成了自己的工作和同事的工作，因此应该获得加薪。不过，他可能没有履行职责，所以他已经准备好接受外界的请求。
- 当一名员工在工作时发布故事时，可以断定他整天都在社交网络上度过。因此，尽管另一个下属在工作聊天中发送表情包，分散了自己和他人的注意力，但你仍然只从消极的角度看待他的行为。
如何让一位专家失去头上的光环？
步骤 1：定义关键评估标准
五大于二。即使您更喜欢数字 2 并认为它 WS 数据库 是您最喜欢的数字，您也不会声称它突然变得大于 5。你同意？同样，在商业关系中，要明确规定不可协商的条款。
设定 KPI、概述 OKR（目标和关键结果）目 活动和展会的本地营销策略 标，或关注员工关键绩效指标。重要的是，您和下属都应该清楚地了解衡 墨西哥电话号码 量绩效的标准。这将使我们能够摆脱对个人的主观评估，并通过既定指标的棱镜来审视工作。
第 2 步：分离员工生产力的关键因素
完成第一步并为员工设定关键绩效指标 (KPI) 后，就该进入第二步了——区分好员工和坏员工。因此，要确定部门经理的有效性，分析下属的反馈、团队的生产力和人事管理方法非常重要。
如果你发现团队认为他是一位成功的老板，不要把这个信息与部门的工作成果混为一谈；这些方面不应该相交。
对于可比职位也需要应用相同的指标。这将使比较两名员工的工作的过程更加透明，也将使高效的员工确信他们的努力将得到适当的重视。
步骤3：减少人为错误的影响
良好的心情是光环效应的关键。当一个人休息好了、休息好了、心情愉快的时候，他就准备好真正地崇拜他的下属了。为了避免忘记，必须拥有正确的管理工具。
这些程序遵循明确定义的算法，将人为错误的可能性降至最低，因此可以防止哪怕是很小的光环效应错误。无论是老板还是专家都不会怀疑时间跟踪系统，该系统显示其中一名下属在社交网络上花了 2 个小时。
