新冠疫情期间管理现

如果您的实体店关门

或者由于供应链崩溃而无法生产产品，又或者无法完成客户订单，您的现金流入骤减，那么在新冠疫情期间，您的现金流可能会出现负值。这意味着您流出的现金（无论是通过工资、租金、付费营销活动，还是其他固定或可变成本）超过了流入的现金。这是一个问题，但并非个例。研究表明，即使在经济繁荣时期，82% 的小型企业倒闭也是由于现金流问题。

 年初发布了其工资单状况报告，重点关注小型企业现金流。

不过，考虑到当今的市场，努力实 重要的是要记住 现正现金流可能是您在未来几个月内可以做的最有影响力的任务之一，以维护您的企业的未来。

为了帮助您改善现金流，我们将分享管理现金流时应遵循的三个原则：

1. 降低成本
2. 优先创造现金
3. 增强你的团队

对于每一种

我们将讨论它现在如何帮助 布韦岛商业指南 管理现金流，此外，我们还会看一些例子，说明您可以做些什么来为今天的业务带来改变。

正是实践精益经营的最佳时机，那就应该这样做。

如果您对审查项目和确定削减哪些部分的过程还不熟悉，SBA 的免费工作表和企业家盈亏平衡计算器可以帮助您入门。