标签：训练根据要求
分享
黑带是组织内的变革推动者和未来领导者，为期 8 天的培训是绿带培训的延伸。
作为黑带，您将学会成功地实施变更、管理变更并系统地分析业务流 培训精益六西 程并将该分析转化为实践。
培训结束时：
您能否将分析工具与计划、项目和变更管理的关 富人数据 键方面结合起来？您有能力领导和 培训精益六西 管理改进过程并保护变革。成功完成培训和考试后，您将正式获得黑带（理论）认证。
为了谁？
本次培训主要针对改进项目的项目经理（绿带），负责指导和辅导流程优化项目及绿带并独立实施项目。
绿带级别要求具备精益六西格玛的先前知识（和认证）。
该程序如下所示：
本次培训是对绿带培训主题的深入研究，并辅以额外的方法和工具，重点关注分析阶段，在此阶段我们将充分参与统计。重点是学习何时、在何种情况下使用哪种工具和 减少昂贵的合规要求 方法。因此不仅要应用它，还要理解为什么。
重点是顾客之声（包括 KANO 分析）、测量系统分析、假设检验和控制图。涵盖的其他主题包括 Kaizen、项目选择、风险分析 (FMEA)、开发方法 (QFD) 和 DFSS (六西格玛设计) 简介。
统计深化涉及非正态分布数据、多元分析和实验设计 (DoE) 等各 依赖单一供应商的安全风险 种分析。此外，我们还非常关注参与者的变革、领导、指导和沟通技巧以及相关方法。
而最糟糕的是考试。在最后一天以复习的形 香港领先 式进行彻底的重复之后，接下来是理论考试。
