其次，过去两年出现了许多新的右侧元素，（PLA）。这些实体将右侧栏广告向下推，有时甚至推到折叠线以下。与此同时，知识面板已经开始与垂直广告进行融合，包括酒店、电影、音乐，甚至一些消费电子等产品。
这种情况非常不稳定，未来几天和几周的数字可能 会发生变化。我将尝试根据任何重大变化来更新此帖子。
写了一篇杂志故事，介绍一家日本鱼饵公司，该公司在美国以每个 20 至 50 美元的价格销售高端鱼饵。随着钓鱼者开始购买这种鱼饵，竞争对手效仿、生产畅销产品的复制品只是时间问题，从而引发业内前所未有的市场狂热。
几个月后我采访了这家被大
家效仿的贪婪公司的老板。他的评论令人大开眼界，而且准确。
“我没明白，”他谈到比赛时说。 “我以 25 美元的价格卖出 100 万个鱼饵。他们以 5 至 10 美元的价格卖出 1000 万至 1500 万个鱼饵。我应该模仿他们”
基本的数学运算凸显了他的话的真实性：2500 万美元 < 5000 万美元 – 1.5 亿美元。
一个好的想法并不一定对你的品牌有好处
这看似一个好主意——向热切的买家出售更昂贵的产品— 委内瑞拉电话号码数据 —但却是一个盲点，而这最终会成为一个绝佳的机会：找到一种方法来销售更多低成本的诱饵。
对于我们这些从事内容营销的人来说，我们已经习惯了这样的场景。好的？
竞争对手会做一些很酷或有趣的事情，或者获得链接、喜欢或分享，我们就会疯狂地试图模仿他们，即使这样做对我们来说没有任何意义。
有人知道 Buzzfeed 吗？
当然，列表帖子可以而且已经有效，但除 如何建立忠实的电子邮件订阅者基础 了给您带来一些流量外，对于大多数企业来说，它并不具有长期价值。
但我们生活在一个不断观察猴子的世界，因此无论存在什么竞争，我们都会努力改善它。
重要的是：(a) 我们真的不知道它们有多成功，或 (b) 类似的努力对我们来说有多成功。
最重要的是，由于我们的资源有限，我们常常没有意识到，选择追求他人的想法意味着我们无法充分关注通常摆在我们面前的机会。
场合 > 幻想
在 2015 年的 Mozcon 上，“颠覆”这个词不断被台上的演 香港领先 讲者提及。事实上，兰德开幕致辞的一个突出主题就是几个知名品牌如何准备自我颠覆：
Facebook：该品牌向所有员工发放了一本小红书，上面有许多实用的指导语录，其中包括“如果我们不打造出可以打败 Facebook 的东西，别人就会这么做。”
微软：多年来，该品牌一直公开表示对 Linux 的蔑视，但现在它开始欢迎与开源局外人的合作。
作为一个有幸在大学毕业后偶然遭遇颠覆性创新（正确的说法是颠覆性创新）的人，我非常自豪听到兰德谈论这一理论。
问题在于，他所描述的这种业务实际上并不是瓶颈。
从严格的商业意义上讲，他所分享的例子被称为转型，即企业以完全不同的视角重新塑造自己和/或其资产，例如作为一种发展方式、抵御竞争对手、解决大问题或扩大受众。
