标签：训练根据要求
分享
为期 8 天的培训将深入探讨该方法论并重点关注精益六西格玛项目。
培训中采用来自学员自身情况的实际项目。完整的改进周期已经完成，每个阶段都 培训精益六西格 会讨论和应用工具和方法，既作为练习，也用于您自己的实践。
因此，重点是精益、六西格玛（使用统计数据实现可衡量和可证明的变化）以及与实现可持 培训精益六西格 续改进相关的设施和变革管理技能。
培训结束时：
您是否体验过完整的 DMAIC 方法，并且是否具 股东数据 备独立领导改进和变革流程的能力？成功完成培训和考试后，您将正式获得绿带（理论）认证。
为了谁？
本次培训面向改进项目的（未来）项目负责人。不需要先前了解精益六西格玛。
该程序如下所示：
我们首先介绍精益和六西格玛、DMAIC 方法和 您是否知道 Google Workspace 中的这些数据保护盲点？ 可用于任何流程改进的通用工具，例如客户之声、识别和解决浪费（TIMWOOD）和持续改进圈。
随后，每天都会涵盖 DMAIC 方法中的不同步骤，同时还会关注项目和变更管理技能，例如利益相关者管理、项目组中的角色和动态、克服阻力、促进研讨会以及与其他方法（如 Agile 和 Scrum）的关系。以案例为指导来练习各种组件和工具。当然，这也可以根据学员自己的实际案例来进行。
而最糟糕的是考试。在最后一天以复习的 香港领先 形式进行彻底的重复之后，接下来是理论考试。
