什么是中断？
颠覆是一件非常重要的事情，特别是对于那些希望在竞争激烈的市场中脱颖而出的品牌来说。
正如哈佛商学院现任教授克莱顿·克里斯坦森在其 1996 年出版的《创新者的窘境：》一书中所言，创新颠覆是指对产品或服务进行某种改变，使其变得更实惠、更容易被更广泛的受众接受。
这些产品从低端开始，迎合了那些买不起更昂贵（也更受欢迎）产品的市场。但是，就像诱饵公司的情况一样，通过专注于低端市场，竞争会减少，从而有更多的人买得起产品。
颠覆性创新最突出最明显的例子之一
是智能手机如何颠覆了笔记本电脑市场，而笔记本电 越南电话号码数据 脑市场又在 20 世纪 80 年代颠覆了台式机市场，而台式机市场又颠覆了大型计算机。
颠覆者从底层进入市场，那里的人们或行业得不到充分的服务，结果是垂直上较大的参与者选择向上移动并过度服务市场，通常是通过人们无法使用或不需要的附加功能和好处。
然而，在继续迎合高端市场的同时，颠覆者们会先向下游移动，然后再向上游移动，以挑战其最大竞争对手并增加市场份额，因为前者的产品或服务质量不断提高，知名度不断提高，甚至足以成为那些品味更挑剔的人的可行选择。
内容营销人员为什么要关心？
对于那些想知道这与内容营销有什么关系的人，我会说“很多”。从品牌开始，思考一下削弱内容营销的最大挑战……
努力创造引人入胜的内容
未能理解你的受众及其需求
不清楚应该用什么指标来衡量营销工作是否成功
我相信这种情况的发生是因为品牌专注于更好地服务于他们不拥有或没有 如何让您的电子邮件营销脱颖而出 得到全力支持的受众，而不是寻找下一个机会。或者他们过于注重想法而不是机会。
找到您品牌的颠覆性机会意味着您不会与其他人处于同一个沙箱中竞争，这意味着您主宰您的类别的机会要高得多。
品牌正在使其发挥作用
Facebook于周二宣布推出 2G 服务，要求部分员工在速度较慢的 2G 连接下使用其品牌的应用程序。该公司将此视为一个机会，借此了解发展中国家的人们在使用其产品时面临的挑战。
或许。
这可能只是故事的一部分。这家拥有近10 亿活跃用户的公司很可能 香港领先 正在研究能为发展中国家的人们提供哪些额外服务。可以肯定的是，为了引起地球上其他 64 亿人的兴趣，他们提供的服务不会像我们现在所熟知和（大多数人）喜爱的 Facebook。
或者 Wavestorm 这家公司，其冲浪板售价为 99.99 美元，并且只在折扣仓库 Costco 有售？该公司进入了低端市场，该市场的冲浪板价格一般在 300 美元至 1,000 美元甚至更高。甚至品牌所有者也毫不避讳地表示，他意识到今天只能支付 99 美元的人们将来会愿意花更多的钱。
