SMG：在衡量结果方面，人力资源领导者应该跟踪和报告哪些指标，当今的技术如何提供帮助。 Olguin：每家公司对成功指标的定义都不同。人力资源部门很难显示收入影响，因为传统上它被视为成本中心而非创收中心。话虽如此，我们关注的指标包括离职率、离职意向和生产力。员工生产力有时很难衡量，但真正理解和分解它比以往任何时候都更重要。
其中一个例子是员工从
事与公司目标不一致的计划。当这种情况发生时，不仅公司的时 沙特阿拉伯电话号码数据 间被浪费，员工的时间也被浪费，因为人们想从事有价值的项目。 我们监测的另一个关键指标是 DEIB，即多样性、公平性、包容性和归属感。这衡量了员工的情绪，比如他们是否感到被重视，这不仅影响员工的留职意愿，还影响工作效率。我们的客户还会关注更多特定于项目或流程的成功因素，例如新员工满意度得分，以及赢得工作场所奖项等外部成功迹象。
调整你的技术以适应
当今的劳动力 SMG：在您的演讲中，您还谈到了如何重新思考您的人力资源技 我们向每一位初创公司首席执行官 术堆栈。为什么组织应该重新评估其人力资源技术以及他们应该如何进行。 Olguin：人力资源部门需要重新评估他们的技术堆栈，因为许多部门仍在使用以后端为中心的遗留系统，仅报告和跟踪运营流程。然而，这些系统通常很笨重，无法获取数据或运行不适合用途的分析，而且它们不符合当今工作方式的需求。
员工敬业度、混合劳动
力以及多样性、公平性和包容性等问题意味着技术必须为人们想从事有价值 墨西哥电话号码 与时俱进。 人力资源主管需要敏捷、可定制的技术，涵盖员工的整个生命周期，从员工入职到离职。更重要的是，他们应该能够看到所需的洞察和分析，以证明对员工体验计划的投资是合理的。 SMG：您理想中的人力资源团队是什么样的。他们能够最好地理解和满足员工需求，同时向公司高管证明价值。 Olguin：人力资源部门要扮演很多角色，包括运营、合规和收购。
